请记住：日事日清-序
《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师
[美]肯·布兰佳 史蒂夫·哥特里 著
序 今天开始日事日清
《第一财经日报》总编缉 秦朔
这个世界上，好书不多，不是真的没有好书。而是因为，在你最需要的时候，身边没有。于是，有一天看到时，就会长长叹上一口气---“要是10年、20年前就看过，该有多好！”
恨不相逢在那时，是我读《请记住：日事日清》一书时的强烈感受。
说起来，对“日事日毕、日清日高”这句话，我倒并不陌生，1998年到海尔参观时就知道了。每天的事每天完成，每天都比前一天有提高，这就是海尔理念。
海尔的日清管理法，为便于在国际上交流也叫“OEC”管理法，即“overrall every control and clear"，全面地对每人，每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。在张瑞敏看来，OEC管理法不管对什么企业都适合，之所以学不了，不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键是能否坚持下去。他感慨，中国过去几十年的企业管理，走了一条什么样的道路呢？老是搞运动，喊口号民，场面壮观，但结果什么用都没有。
《请记住：日事日清》是一本对企业管理和员工工作效率提高大有益处的好书，在更广泛的意义上，也是一本励志佳作。它讨伐的对象是“拖延”，因为拖延造成工作延迟、工作质量低下，并给自己和他人带来压力。而根除拖延陋习需要一套系统的方法，一是优先要务 ---每件事情都要分类；二是合宜---牢记正行条例；三是执着--“我必须要”。有了这套方法，还可以帮助你“决定何时说‘是’，何时说‘不’”。
在企业里，能够做到日事日清、日清日高的人，就是高效经理人。他们“在正确的时候，和正确的人一起为正确的理由，努力取得正确的结果，因此拥有一趟赏心悦目的旅程。一路上，他们依照正确的顺序做正确的事，并且尽心尽力去做每一件事”。这样的人，是企业最宝贵的财富。
事实上，拖延远不只是职场的“狠毒杀手”，更是每个人生命中最大的杀手。拖延是对一切“善”（good）的阻滞，又是对一切的“恶”（evil）的放纵。早知今日，何必当初？几乎每个人生命中的遗憾都与拖延、犹豫、不及早面对、不彻底解决有关。我们的人生，倘若能够以“日事日清”的原则去管理和运行，将会减少多少不必要的麻烦、可避免的过失，而增添多少价值、轻松和意义！
《请记住：日事日清》这本由世界级管理大师写就的好书，虽然迟到，但终于还是来了。让我们一起抓住，再不要错过！