请记住：日事日清-前言
这本书可能根本不适用于你，但很可能适用于你认识的某个人，比如某个同事、下属、上司，甚至还可能是你的另一半或者孩子。
本书要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富 ……乃至性命。
它的名字叫做“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，这正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。在学校读书的时候，我们总是拖到最后一刻才动笔写重要的论文，或者准备期末考试；我们熬夜苦读，到了第二天，真正需要打起精神考试的时候，却哈欠连连、精神不济。
我们在工作中能拖则拖，有时候超过了最后期限，还没有把重要的侨务完成；或者做了许多毫无意义的琐事，重要的大事却放在一边，碰也没碰。
在家里，我们经常“太忙”或者“太累”，不能给孩子讲故事，然后安慰自己说：“哪天找个更适合的时间再讲故事好了，反正今天和明天讲也没什么两样。”就这样，一天拖过一天，孩子们长大成人上了大学，我们才猛然惊醒：为什么那个“更合适的时间”从来没出现过？
我们总有借口自圆其说，我们自己对这些借口信以为真，还希望别人也相信这些借口。到头来，我们的工作、另一半、孩子还有健康都深受其害。归根结底，都是因为我们总是“往后拖一拖”，或者先处理“细枝末节”，而把最重要的事留到最后才去做-----如果做了的话。
虽然你可能不是这种人，但也应该提高警觉，拖拖拉拉的行为远比你所想的要普遍得多。这种行为不是凭空出现的，它的根源精深微妙，所以有必要设法摸清它的底细。
人们做事之所以经常拖拉，往往是因为没弄清楚什么事情才是最重要的。然而，要想知道事情的轻重缓急，就必须知道它过去是什么样子、现在是什么样子、将来要往何处去。
他们之所以拖拉是因为他们没有意识到，再拖下去可能会导致不好的决策、产生不好的绩效，并将导致最终的失败。
他们之所以拖拉是因为他们虽然“有兴趣”去做某些事，但却没有执着于更宽广的目标、更高远的理想、更重要的侨务以及关怀他人。对某件事感兴趣与真正负责任去做，两者之间有天壤之别。以做运动为例，对运动只是“有兴趣”的人会找出各种借口，来解释自己“今天”为什么不适合出去运动。“我很累，而且外面在下雨。我最近事太多了，一天（或一星期、一个月）不锻炼也没什么大不了的。”相比之下，真正下决心锻炼身体的人，根本不会去想任何借口；他们只关心成果。“锻炼身体是为了自己好。要是天气太热，或是雨下个不停，我也可以在商场里快走几圈。”
拖拉的结果有三种：
工作延迟
工作质量低下
给自己和他人带来压力。
总而言之，问题就出在这些地方。
解决方法可以在本书找到----“经理人鲍勃”发现了3P策略，战胜了做事拖拖拉拉的老毛病。从此以后，他在生活的每个领域中，总能如期完成任务且目标明确。
第一个P帮助鲍勃克服了工作延迟的坏习惯。
第二个P帮助他提高了工作质量。
第三个P帮助他减轻了自己和同事身上的压力。
说到这里，你或许已经想到了某个人，或者是某几个人，能够受益于本书所要传达的信息。问题在于，你要怎么把这本书交给他们，而不会惹得他们不快？
答案很简单：在他们做事不拖拉的时候，向他们介绍本书所提供的一套策略，这套策略能让他们在各方面变得更有效率。你不妨告诉他们：“就连写这本书的那两个家伙也在运用3P策略！”
是的，我们俩生活也是能拖则拖，但我们把这些简单的技巧应用到日常生活中，结果大不相同，这事再明白不过了。看看，我们可是按时写完这本书，并把它交到出版商的手上！
帮你自己（如果你做事也是拖拖拉拉）和你生命中那些重要的人一个大忙，和他们一起分享本书传达的信息吧！
肯·布兰佳 史蒂夫·哥特里